梅奧的管理理論是什么

著名的管理學家梅奧的人際關(guān)系學說，是管理學上一個重大的理論突破，這使得對新的管理思想、管理理論和管理方法的尋求和探索成為必要。

梅奧的管理理論是什么

1、工人是社會人，而不是科學管理所認為的經(jīng)濟人

泰勒的科學管理原理，一般被認為是現(xiàn)代管理學發(fā)展的起點，在泰勒的理論里，最重要的就是強調(diào)分工，研究每個工作的動作如何做，才能達到最高的工作效率，同時，建議工廠實行計件工資，讓生產(chǎn)效率更高的工人，拿到更多的報酬。在泰勒的假設(shè)里，工人是完全理性的經(jīng)濟人，會因為要賺取更多報酬，而不斷提升工作效率。但梅奧通過著名的霍桑試驗，推翻了這個假設(shè)和結(jié)論。

2、企業(yè)當中存在著非正式組織

在梅奧做霍桑試驗的20世紀二三十年代，尤其是都還在奉行泰勒的科學管理思想的年代，發(fā)現(xiàn)并提出管理需要關(guān)注這些非正式組織，還是一個非常具有里程碑意義的事件，之后很多管理學方面的研究，也開始在梅奧的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注人。

梅奧關(guān)于非正式組織的主要結(jié)論，就是這些小圈子和小群體的非正式組織，其實有著特別復雜的社會結(jié)構(gòu)和個人動態(tài)關(guān)系，他們有著屬于自己的復雜世界，比如工人內(nèi)部也存在著階級，計件數(shù)量最多和最少的都會受到排擠等等。

3、工人的生產(chǎn)效率，更多取決于工人的工作態(tài)度及他與周圍領(lǐng)導、同事之間的關(guān)系

在泰勒的科學管理理念下，非常仔細地研究工人工作的物理環(huán)境，以及每一個分工、動作如何設(shè)計，能夠最高程度地提升效率，是企業(yè)和管理者的重要工作，而且他們也堅信，只有這些是真正影響工人工作效率的因素。

但梅奧通過霍桑試驗的相關(guān)研究之后，提出的人際關(guān)系學說，明確地指出，工人的工作態(tài)度，他與周圍領(lǐng)導、同事之間的關(guān)系，是影響其工作效率的重要因素。

梅奧的霍桑實驗是什么

梅奧選擇6名女工在單獨的房間中從事繼電器裝配，并在實驗過程中不斷地增加免費提供茶點、縮短工作日、延長休息時間等福利措施。實驗的結(jié)果表明，不管福利待遇，包括工資支付辦法、優(yōu)惠措施的增減、休息時間的長短如何變化，對不影響產(chǎn)量的持續(xù)上升，甚至連工人自己都對生產(chǎn)效率提高的原因說不清楚。

梅奧的管理思想如何

霍桑試驗對古典管理理論進行了大膽地突破，第一次把管理研究的重點從工作上和從物的因素上轉(zhuǎn)到人的因素上來，不僅在理論上對古典管理理論作了修正和補充，開辟了管理研究的新理論，還為現(xiàn)代行為科學的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，而且對管理實踐產(chǎn)生了深遠的影響。